2018年度工作報告

作者:新農集團 來源: 日期:2019/1/22 10:01:51 人氣:271 

2018年,新農集團黨委在市委市政府的正確領導、市委組織部、市紀委、市國資委等部門的關心指導下,集團黨委領導班子將認真學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,圍繞中央和省、市委部署要求,緊緊圍繞年度工作目標,強化使命擔當意識,深化綜合改革,完善企業治理,落實工作責任,聚焦主責抓黨建、聚焦主業抓推進、聚焦重點抓落實、聚焦績效抓管理,年度各項經濟指標完成良好,重大項目重點工作進展順利有序推進。

一、主要成績

(一)黨建工作再上新臺階

全面完成了市委、市國資委下達的黨建及黨風廉政建設任務目標,黨建考核評價體系進一步完善,各基層黨組織組織力有效提升,各直屬黨組織黨建及黨風廉政建設工作年度考核結果均在合格以上,基層黨組織書記抓黨建評議情況為“好”的占比達到85%以上。

2018年,集團系統內1人獲省糧食系統勞模稱號,1人獲市勞模稱號,1人獲市“新時代先鋒”優秀共產黨員稱號,1人獲市國資委優秀黨員榮譽。

(二)經營管理再創新業績

全年集團預計實現利潤總額330萬元,超出年度目標10%;預計實現營業收入11億,超出年度目標10%。完成年度投資7.75億元,超出年度目標30%。

2018年,南糧集團被評為省農業產業化省級重點龍頭企業、第七批放心糧油示范企業、江蘇糧油批發市場五強,集團獲得了2018年度檔案工作先進單位、市政府優秀調研成果三類成果等榮譽稱號。集團系統內1人被評為2018年江蘇省有突出貢獻中青年專家,1人被評為江蘇省糧食行業優秀企業家。

(三)重點項目取得新進展

1、糧油全產業鏈運營體系不斷完善。超額完成年度糧油輪換和應急保供任務,與江蘇弘業期貨公司簽訂了戰略合作協議,采用期貨套保等手段規避經營風險、提升獲利能力,建立期現結合的穩健發展模式。

2、農村產權交易中心籌建扎實開展。在市政府主要領導、分管領導及有關部門的關心支持下,牽頭組建面向南京都市圈的南京農村產權交易中心,確定了運營合作伙伴,工商注冊前期準備工作已基本完成。

3、青龍山林場健康小鎮籌建取得突破。小鎮規劃被納入修編后的城市總體規劃,解決了小鎮建設缺少上位規劃的難點,為后續工作開展奠定堅實基礎。

4、棚改建設安置運營穩步進行。民心工程青龍山棚戶區改造項目,用于職工安置的914套房源已與職工簽訂安置協議,剩余房源已完成444套訂購鎖定協議,房源去化工作進展良好。

(四)安全維穩取得新成績

1、持續保持安全生產無事故。將安全生產專項經費納入集團本部和子企業年度經營預算,落實專項工作經費,全年集團未發生一起責任事故。

2、集團信訪維穩形勢可把控。全年集團系統內共開展信訪接待約500批次,約8000人次,未發生一起過激上訪事件或違規群體越級上訪事件。

2018年集團被評為2017年市安全生產先進單位和市信訪維穩先進單位,1人被省糧食局評為糧安之星,1人被市安委會評為安全生產先進個人,多人被市國資委評為安全生產、信訪維穩先進個人。

二、主要做法

(一)聚焦主責抓黨建

1、強化黨建引領,著力提升政治站位。以認真學習、宣傳、貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為抓手,一是開好集團黨委民主生活會、專題組織生活會,不斷提升政治站位;二是深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,抓好年度黨委理論中心組學習和各級干部的系列專題培訓,開展“學習新思想、奮進新時代”黨的十九大知識競賽,組織黨員干部赴紅色革命圣地開展黨性教育,激勵廣大黨員干部堅定執著追理想,實事求是闖新路;三是印發《新農集團黨委關于落實意識形態工作責任制的實施方案》,增強主動性,掌握話語權,堅守意識形態主流陣地,牢牢把握意識形態領域的領導權主動權。

2、履行主體責任,夯實黨建工作基礎。一是全面完成集團各級黨組織黨建入章程工作,有效發揮黨建工作在國有企業“把方向、管大局、保落實”的核心作用;二是圍繞集團年度中心任務,集團黨委與各級黨組織簽訂2018年度黨建與黨風廉政目標責任書、一崗雙責責任書,層層壓實主體責任;三是修訂完善集團黨建考核評價體系,出臺《中共南京新農發展集團有限責任公司委員黨建及黨風廉政建設工作考核辦法(試行)》,促進基層黨組織組織力有效提升;四是以黨建特色品牌創建為抓手,不斷推動集團各級黨組織“戰斗堡壘”作用的有效發揮;五是印發《新農集團黨委關于開展習近平總書記重要指示貫徹落實“回頭看”工作方案》,不斷強化“四個意識”、落實“兩個維護”; 五是開展形式主義、官僚主義集中整治的工作,把糾正形式主義、官僚主義往實里抓、往深里做,堅決防止不良風氣反彈回潮,以永遠在路上的堅韌深化集中整治工作。

3、壓實監督責任,全面落實從嚴治黨。一是加強監督執紀,依規依紀處置辦結有關問題線索,督促問題整改落實;二是開展專項行動,積極落實市紀委專項工作部署,落實落細黨風廉政建設工作;三是推進《新農集團廉潔風險點防范工作實施方案》的有效落實,編織廉潔風險“防控網”,夯實作風建設“防火墻”;四是印發《新農集團黨委關于開展形式主義、官僚主義集中整治的工作方案》,持之以恒正風肅紀,準確把握運用監督執紀“四種形態”,抓早抓小,防微杜漸,樹立“勤廉新農”新形象。

4、創新用人機制,配齊配強干部隊伍。一是規范選任程序,根據企業實際,通過民主推薦的方式完成2名集團本部中層正職、1名子企業領導班子正職、2名子企業領導班子副職選配工作。二是市場化選聘專業人才,目前已完成1名子企業正職、3名子企業總會計師選任工作。三是充實后備干部庫,變“賽馬”為“相馬”,通過競爭性選拔方式完成集團2018年度中層后備庫8名人員選拔工作。

5、塑造“新農文化”,有效激發企業活力。確立了集團“服務農業轉型發展,引領產業提檔升級,提供行業專業服務”的發展使命,“為客戶創造價值,為員工創造平臺,為社會創造效益”的經營理念和“做人貴在誠,處事貴在公,干事貴在實”的價值導向。啟動新農乐玩彩票建設,依托第三方專業機構,制定集團乐玩彩票建設方案,著重創建富有新農集團特色與活力的乐玩彩票。

(二)聚焦主業抓推進

1、糧油全產業鏈運營體系不斷完善。一是完成糧油輪換收儲和應急保供,輪換進出糧油21.22萬噸;二是發揮國企糧油主渠道作用,預計全年原糧經營總量達54.6萬噸,糧油市場實現交易量60萬噸。三是糧油全產業鏈運營成效顯著,實現訂單化種植優質糧源2.4萬畝;做強做優晶潤品牌,銷售布點達100個,入駐門店達256個。四是創新發展模式,南糧集團與江蘇弘業期貨公司簽訂了戰略合作協議,充分發揮金融服務于實體經濟的作用,采用期貨套保等手段有效降低經營風險、提升獲利能力,建立期現結合的穩健發展模式。

2、生態健康小鎮籌建取得突破。經過多方努力,2018年小鎮規劃取得了突破性進展,市政府已同意將健康小鎮建設納入修編后的南京城市總體規劃,解決了小鎮建設缺少上位規劃的難點,目前已經完成健康小鎮項目規劃圖則單元的編制工作,已經上報市、區兩級規劃部門申請組織開展專家評審,評審結束后將盡快開展圖則單元修訂,盡快完成相關報批工作。

3、棚改建設安置運營穩步進行。青龍山棚戶區改造項目分兩期建設,其中用于職工安置的房源已與職工簽訂安置協議,正在進行竣工驗收。同時,積極加快二期房屋建設和剩余房源去化工作,二期大部分樓棟主體封頂,序時進度如期完成;剩余房源已完成部分訂購鎖定協議,房源去化工作進展良好。

4、農村產權交易中心籌建扎實開展。圍繞集團三大主業之一的現代農業服務業,在學習借鑒成都、武漢、重慶等地農村產權交易成功經驗的基礎上,集團提出牽頭籌建南京農村產權交易中心,得到了市政府主要領導、分管領導及相關部門的大力支持,明確授權新農集團集團開展籌建工作,確定了公益性服務為先、經營性服務為主的平臺定位,協助起草了“南京農村產權交易管理暫行辦法”征求意見稿;加強與南京農業大學、紫投集團、市供銷社等單位對接,已達成共同出資3000萬元成立市級農村產權交易中心有限公司合作意向,初步商定了公司股權結構及組建方案,目前正在積極開展工商注冊等相關工作。

(三)聚焦重點抓落實

1、狠抓對標找差。集團認真學習貫徹市委市政府下發的《對標找差創新實干推動高質量發展實施方案》,結合實際制定2018年對標工作實施方案,嚴格落實對標管理全覆蓋,組織集團全系統開展對標找差工作,實施對標掛圖作戰,細化對標進度安排,明確對標職責分工,定期開展工作督查,目前已完成了各項年度對標工作任務。集團完成了年度調研考察工作,形成了集團高質量發展調研報告,通過對標標桿企業,修訂完善了投資管理、薪酬管理、黨建考核等一系列規章制度,進一步提升了集團管理水平和規范化程度,推動構建架構完善、運作高效、管理規范,可持續發展能力強的現代農業企業集團。各子企業通過對標,完善了管理制度,提高了企業市場競爭力,促進了企業管理的標準化、規范化、科學化,實現了經濟效益和管理效能的雙提升,順利完成了年度全面預算各項主要指標。

2、狠抓綜合改革。一是加快低效劣勢企業退出。已全面完成4家全資、2家參股企業退出的年度目標任務。二是完成下屬兩家全民所有制企業公司制改造。三是加快青龍山林場改革步伐。已經完成林場土地確權、社會職能剝離年度任務,林場綜合改革通過省級驗收。四是完成管理層級壓縮任務。五是順利完成“三供一業”分離移交年度任務。

3、狠抓機制創新。一是理順管理條線。將集團班子成員分工調整為以條線管理為主、聯系子企業為輔的管理方式。結合集團三大主業發展定位和發展需求,適度對本部機構設置和部門職責進行調整,進一步突顯工作中心,理順工作條線,明晰工作職責。二是創新激勵機制。以“底數最大化、兌現差別化、約束剛性化”為原則,完成集團本部薪酬管理及績效考核辦法、子企業負責人薪酬及績效考核辦法修訂;選取2家單位開展激勵機制創新試點工作,進一步激發干部員工干事創業激情。

4、狠抓安全維穩。一是持續保持安全生產無事故。積極落實春夏火災防控工作、安全生產大排查大整治大執法行動、“安全生產月”活動等各項專項工作,抓好非洲豬瘟防控、消防隱患排查整治、“雙新雙創”重大活動、國家公祭日期間安全生產等重點工作。堅持安全生產檢查制度,組織開展第三方檢查、自查互查、領導帶隊檢查,加強重點領域和節日期間安全檢查,督促落實重點區域重點部位隱患排查整治,確保全系統生產經營安全。二是信訪維穩形勢可控。按時落實集團系統內人員補助,確保群體平穩。按信訪規范要求,完成了信訪答復事項,引導上訪群眾依法依規上訪。同時積極開展穩控接訪工作,針對集團重點信訪群體和個體,做好說服解釋工作,鈍化信訪矛盾,并加強與信訪職能部門、國資委、公安部門的溝通匯報,爭取支持幫助。

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